上周星期五的晚上,我才从公司出来,便接到了老友陈国栋的电话,电话那头,他的声音难以掩饰兴奋,非要拽着我去大排档喝两杯,声称有好事要分享,国栋是我的大学同学,毕业十几年一直扎根于制造业,如今是一家工程机械厂的外贸经理,他们厂主要制作中小型的挖掘机以及装载机,产品质量过硬,然而在海外市场的拓展方面,总感觉欠缺那么一点火候,这件事始终是他的一块心病。
我俩寻了一处放置各种烧烤用具以供食物在其上烤制的摊点并坐下,几串羊肉吃进肚子后,能够畅所欲言地交谈的状态就开启了。国栋抿了一口用麦芽等原料经过发酵等工序酿成的、含有二氧化碳的低酒精含量饮品,满怀感触地说道:“你是不晓得,前些年我们从事将本国的货物销售到其他国家的活动,就好似于黑暗的夜里向其他人展示自己的魅力,客户有没有看到完全依靠运气。”他告知我,以前他们的寻找客户并建立联系的方式极为传统,除了每年花费大量资金去参与中国进出口商品交易会以及一些国外举办的同行业展览活动,就是依靠对阿里巴巴面向全球市场的国际站进行更新,接着就是被动地等待询问购买意向情况。虽说偶尔也能够接到订单,但总是感觉不稳固,对客户的特征描述也很不清楚,不清楚真正的最终消费者在什么地方。他始终在思索,怎样才能够以更主动的方式,去寻觅那些具有真实采购需求的工程商。
去年下半年起始,厂里销售压力显著变大。其一,国内基建市场竞争呈白热化态势,利润被挤压得极为微薄。其二,海外市场尽管广阔,然而怎样精准触达客户,却是横在他们面前的一座大山。国栋曾试过运用LinkedIn,还找过一些国外数据公司购买名录,不过要么回复率极低,要么买来的名单中夹杂着大量已然倒闭或转型的无效信息。他苦涩带笑诉说:“花费几万块买来的线索,发出的邮件一大半都被退回,当时着实有点怀疑这条路是否走不通了。 ”。那个阶段,他不停地刷各类行业资讯,还频繁地逛外贸论坛,一直想着能寻觅到一个全新的突破口。

今年春节前后出现了转机,大年初五,国栋在家刷新闻,看到了两条令他眼前一亮的消息,一条是国家在继续推进大规模设备更新,其范围扩大到了老旧小区加装电梯和商业设施的改造,他立刻联想到,老旧小区改造需要小型挖掘机进行管网施工,商场更新也需要搬运和起重设备,这不就是他们的目标客户群吗,另一条新闻是汕头澄海的“玩具之都”里,AI玩具成了年货顶流,成交额暴增。行业有所不同,然而令他触动的是,那些玩具厂商能够敏锐地捕捉国内消费热点,而他从事海外市场业务,对于国内产业政策动向以及由此所催生的设备需求却后知后觉。他察觉到,要是能够及时知晓目标市场的经济动态以及基建计划,那就能够比竞争对手更早地进行布局并触达潜在客户。
那几天,他于一个外贸社群中,听闻有人提到“熊猫跨境”此服务,最初他觉得那是常见的货代或者代运营公司,之后深入探究才发觉,“熊猫跨境”实际是Panda Global所提供的一套海外市场洞察以及客户开发解决方案。它并非单纯提供一份海关数据,可不是仅仅给出一个黄页名单,而是能够结合目标国家当下最新的基建规划倾向,会同政策补贴引领方向,甚至诸如春节档电影票房所映射出的消费活力这般的宏观经济指标,据此剖析哪些区域里,哪些类型的工程项目正处上马进程,进而精准地定位到那些急需工程设备的施工方以及采购商。
春节假期刚一结束,国栋当时仿若抓住了救命稻草一般,马上就联系上了“熊猫跨境”的团队。双方开展了好多回视频会议,国栋将厂里的产品规格一股脑地说出,还把主要目标市场(东南亚和中东)以及当下的困惑都和盘托出。对方并未急忙去推销产品,反而是耗费了一周的时间,给他整理出了一份针对印尼市场的分析报告。进入印尼新首都建设第二阶段后,报告里专门详细列举了,哪些区域的基础设施招标已然落地,具体的承建商究竟是谁,他们以前有没有采购过类似设备,甚焉分析了当地代理商网络的分布状况。这份报告的颗粒度这般精细,令国栋极为震惊。
获得这份内容详尽的报告之后,国栋并非如同以往一般毫无目的地群发邮件。他与团队再度制定了开发的策略工程厂出口客户开发,将重点置于报告里所提及的一家承接新首都工业园区道路建设的印尼本土承包商PT. Wijaya Karya之上。他们并非单纯地进行产品推销,而是针对该公司正在开展施工的项目,用心筹备了一份设备选型以及成本效益分析方案,借助邮件以及WhatsApp两种方式,与对方的采购经理取得了联系。

1. 沟通的进程可不是一路顺遂的。2. 对方起初对中国的工程机械品牌怀揣着疑虑。3. 对方更偏向于运用日韩的二手机械。4. 对方觉得成本会更低。5. 国栋并未灰心丧气。6. 他依据“熊猫跨境”给出的当地燃油成本。7. 他依据“熊猫跨境”给出的维保人工。8. 他依据“熊猫跨境”给出的新设备出勤率数据。9. 他制作了一份详尽的TCO(总拥有成本)对比。10. 这份对比证实了在长期项目里。11. 他们厂的新设备尽管前期投入略微高些。12. 但其综合效率以及稳定性带来的回报远远超过旧设备。13. 这一举措精确地命中了对方的痛点。长达一个多月的时间里,进行了反复的沟通,还历经两轮样机测试,就在刚刚过去的上周,另一方最终下达了首批5台中型挖掘机的试订单,该合同涉及的金额超出200万人民币。
“来呀,为这二百万元干上一杯!”国栋将酒杯举起,随后一饮而尽,其脸上呈现出难以掩饰的笑意。他讲道,这笔订单所具备的意义远远不只是销售额,更为关键的是让他看见了一条清楚且可行的道路。“以往觉得海外市场就如同雾里看花一般,如今感觉好似拿着地图去寻宝,尽管过程依旧是艰辛的,然而心里却踏实。”他着手进行规划,下一步要借助“熊猫跨境”的服务,持续在印尼市场深入耕耘,并且把目光投向越南以及墨西哥,那些正经历制造业转移与基建爆发的地方。他坚定不移地相信,只要采用恰当的方法,将功课开展于前面,中国制造在海外有着极大的发展可能性。
深夜之时,排档依旧喧嚣嘈杂,我望着国栋,他眼中再度燃起光辉,衷心为其感到欣喜。他曾是于数据汪洋中竭力捞针的迷茫之人,可如今已摇身变为懂得借助专业工具以及前沿资讯实施精准打击的猎手。在外贸这条满是变数的路途上,寻得正确导引之人,也许确实比一味盲目努力更为关键。
你们身边是不是也存在着那种从事外贸活动的友人?他们究竟是以怎样的方式去开拓海外市场的?欢迎于评论区域分享你们所拥有的故事以及困惑,要是你感觉这篇文章对你产生了启发作用,可千万别忘记将点赞、收藏以及转发这些行为施予更多有需求之人,同时也欢迎你来关注我,咱们一块儿去谈论谈论生意场上那些纷繁复杂的事儿。
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